Step06-2 徹してアイデアを生み出す

ブレインストーミング

集団発想で、どどんと大胆な発想を

いまや、アメリカ大手企業は多大な急成長を遂げ、時価総額で比類なき発展をみせています。¹ここに「創造性」を顕著にみることができます。この人工知能（AI）にとって代わられるような時代だからこそ、いま渇望される「アイデアを考える能力」。　これこそが人間にしかできない、創造するというの創出能力。まず、始めるにあたって「冒険プラン」を見直し、疑問点を洗い出してみましょう。

「ブレインストーミング」アレックス・オズボーンが1953年著書『独創力を伸ばせ』で提唱したアイデアを生み出す手法。通常は４〜６人集まり、テーマとなる疑問、問題を選び、問題の解決となるアイデアを量をたくさん出していく。その目的は、プロトタイプ化して実世界で試せるアイデアを出すことにある。

※アイデア量産のためのとても有効なアプローチ

進行役のもとテーマを決め、人数が集まったら次の手順で進めましょう。

❶疑問を掲げる

［ガイドライン］•疑問を自由に回答できるように。・疑問に答えを求めない

❷ウォームアップ

リラックスした状態へ。

❸ブレインストーミング開始（※進行役要する）

・静かで心地よい部屋を用意

・参加者にペンと紙を配布

・的確な疑問の提示、フォロー

・ウォームアップ

・発言の記録

・ルールの管理

※前提：型どおりの思考の枠（檻）から抜け出す。

［ブレインストーミング・４つのルール］

①質より量を重視する

②良し悪しの判断を先送りしアイデアを飲み込まない。ひとは愚か者と判断されたくない

③ほかの人々のアイデアを発展させる

ジャズセッションのように

④大胆アイデアを歓迎する

※大胆なアイデアには貴重な種を含んでいるものだ。

❹結果、名前をつけ、分析する

①アイデア数を数え、

②カテゴリー別に分類し、

③投票μ→プロトタイプ体験へ突き進むパワーと価値創出

◉チームがない場合はマインドマッピングを試そう

「発想」の差が〝企業の時価総額〟の差となって結実

参考書籍［すごいブレスト］著者：石井力重 / 発行：フォレスト出版