「私は決して立ち止まることはできない。探求し、実験し続けなければならない。自分の仕事に満足することは決してない。自分の想像力の限界に憤りを感じている。」—ウォルト・ディズニー
「The Imagineering Story」第5章 [ 要約 ] ：1960年代前半、ウォルト・ディズニーは「プロジェクトX」という極秘計画を進めていました。これはフロリダ州オーランド近郊に広大な土地を買収し、第二のディズニーランドを含む新たな事業を展開するという野心的な計画でした。徹底した秘密主義のもと、27,440エーカー（約111平方キロメートル）もの土地が平均1エーカーあたり180ドルで買収されました。しかし、ウォルトの真の野望はテーマパークだけではなく、「EPCOT（実験的プロトタイプ・コミュニティ・オブ・トゥモロー）」と名付けられた未来都市の建設でした。この構想はマーティ・スカラーが脚本を執筆した25分のプロモーションフィルムで詳細に紹介されましたが、1966年12月15日、ウォルト・ディズニーの突然の死によって、彼の壮大なビジョンの実現は不確かなものとなりました。イマジニアたちは深い悲しみに打ちひしがれながらも、彼の遺志を継ぐために前進することを決意しました。
第5章「未来へのビジョン」A VISION FOR THE FUTURE
I. 仮名不動産開発会社
– 1963年の秘密の土地視察:
– ウォルト・ディズニー、娘のシャロンと夫のボブ・ブラウン、一部の幹部が参加
– 飛行ルートを偽装し、フロリダ中部を最終目的地に
– 11月22日、ケネディ大統領暗殺のニュースを視察中に知る
– 「プロジェクトX」の厳重な秘密:
– カール・ボンジルノ: 「情報漏洩した者はウォルトから直接解雇されると言われた」
– ロバート・プライス・フォスターが土地買収チームを指揮
– 偽名、ダミー企業、非公開の地図などを駆使した極秘作戦
– 情報漏洩と土地価格の高騰:
– 1965年10月、オーランド・センチネル紙の記者エミリー・バヴァーがウォルトに直撃取材
– 翌日、「謎の産業はディズニー」という見出しで報道
– ボンジルノ: 「300ドル/エーカーだった土地が一日で10万ドル/エーカーに跳ね上がった」
– 最終的な成果:
– 27,440エーカー（サンフランシスコ市と同等の広さ）の土地を約550万ドルで取得
– 平均価格は1エーカーあたり180ドル
– ディック・ヌニス: 「ウォルトがこの土地を気に入った理由は二つの沼地、ボネット・クリークとリーディー・クリークがあったからだ」
II. 新しいコンセプト
– 公式発表:
– 1965年11月15日、フロリダ州知事ヘイドン・バーンズと共に記者会見
– ウォルト: 「これまで手がけた中で最大のプロジェクト」「初期投資は1億ドル以上」
– 「新しいディズニーランド」ではなく「新しいコンセプト」を強調
– EPCOTの構想:
– マービン・デイビス: 「ウォルトにとってテーマパークは二の次、都市問題を解決したかった」
– 「実験的プロトタイプ・コミュニティ・オブ・トゥモロー」（EPCOT）と命名
– EPCOTプロモーションフィルム:
– マーティ・スカラーが脚本を執筆、ウォルトと1対1のミーティングを実施
– 大企業の研究所訪問からインスピレーションを得たウォルト
– 「新技術を持つ企業と一般の人々との間の仲介者になれないか」という発想
– EPCOTの内容:
– 中心部に30階以上のホテル、ショップ、オフィスを配置
– アパート住宅、そして外周には緑地帯と一戸建て住宅
– モノレールと「WEDウェイ・ピープルムーバー」による交通システム
– 地下に車や駐車場を配置、地上は歩行者天国に
– 2万人が居住し、「未来の生きたブループリント」として機能
III. 本当のショック
– ウォルト・ディズニーの突然の死:
– 1966年11月2日に入院、公式には「ポロの古い首の怪我」と発表
– 実際は肺がんと診断され、左肺の大部分を摘出する手術を受ける
– 12月5日（65歳の誕生日）に再入院、12月15日午前9時35分に死去
– イマジニアたちの反応:
– ドン・アイワークス: 「本当にショックだった」
– アブ・アイワークス: 「時代の終わりだ」
– ローリー・クランプ: 「壊滅的だった。その夜はずっと泣きそうだった」
– アリス・デイビス: 「皆、涙を流していた。信じられなかった」
– ディズニーランドの対応:
– ディック・ヌニスがカード・ウォーカーにパークを開けるかどうか相談
– リリアン・ディズニー（ウォルトの妻）の判断で開園継続を決定: 「ウォルトなら『ショーは続く』と言うだろう」
– 旗は半旗に掲げられる
– イマジニアリングへの影響:
– トニー・バクスター（当時ティーンエイジャー）: 「生命力が全て抜け出るような経験だった」
– ボブ・ガー: 「もう廊下でウォルトの咳の音が聞こえなくなった」
– しかし、進行中のプロジェクトや強力なリーダーシップのおかげで前進を続ける
この章から読み取れる重要なポイント：
1. 戦略的なビジョンと実行力: ウォルト・ディズニーは単なるテーマパークの複製ではなく、革新的な未来都市というはるかに野心的なビジョンを持っていました。そのビジョンを実現するためには細部まで綿密に計画し、秘密裏に大規模な土地を確保するという戦略的な実行力が必要でした。
2. 秘密主義と情報管理の重要性: 「プロジェクトX」の土地買収における徹底した秘密主義は、当時としては革新的なアプローチでした。情報が漏洩すると地価が急騰する可能性があるという認識は、情報を競争優位の源泉として扱う現代的な企業戦略の先駆けとも言えます。
3. テクノロジーと社会革新の融合: EPCOTの構想は、単なる住宅地開発ではなく、テクノロジーと都市計画を融合させた社会実験でした。ウォルトは新技術の開発者と消費者の間の「仲介者」としての役割を想定し、イマジニアリングの領域を純粋なエンターテイメントから社会問題の解決へと拡大しようとしていました。
4. リーダーの喪失と組織の継続性: ウォルト・ディズニーの突然の死は組織に大きな衝撃を与えましたが、彼が育てたリーダーたちと確立された創造的プロセスのおかげで、会社は前進を続けることができました。この危機は、創設者の強力なビジョンに依存しつつも、それを超えて成長する組織の能力を試すものとなりました。
5. 未完のビジョンの重要性: ウォルト自身が実現することのなかったEPCOTの構想は、それでも会社の将来の方向性に大きな影響を与えました。「未来への生きたブループリント」というコンセプトは、のちのディズニー・テーマパークやリゾート開発に長く影を落とすことになります。